沒有效率的會議

最近工作較忙，主因是和公司某客戶不斷開會。記憶中，兩星期內開了四次會，每次5小時或以上！

我不反對開會，因會議中可以了解整件事的情況。但兩星期內，和單一客戶共開了最少20小時的會議，我就覺得有點不妥。會議中後期除了感到疲倦，還阻礙其它工作的進度，這只能放工加班，追回失去的時間。

20多小時的會議，其實可以濃縮。在開會時間內，我一直暗示客戶作出決定，我便懂得如何處理往後的事。可惜客戶不斷左想右想，而我又不想違反專業守則，只好默默地承受這後果。

這事我已和老闆反映，奈何老闆也沒有法子，因為他亦是受害者之一。若計算預備開會所花的時間，這位客戶已佔我兩星期的上班時間百份之四十以上。

幸好這名客戶和老闆關係良好，沒有用正常收費來計算。若用公司平常每小時的顧問費用來計算，恐怕是一筆可觀的數字！

雖然會議沒有效率，但要處理的工作是帶有巨大的挑戰性，才令這事不至乏味。既要處理客戶公司內的問題，亦要兼顧監督客戶員工的工作進度。花的心力，不知要休息多少天才能補回。

既然工餘還要工作，能放在個人投資的時間便變得更少。幸好自己並非參與炒賣的一群，不用每時每刻留意大市。當想像和客戶開會，手機訊息通知要補倉，到時未必及時作出反應。

再想，或許我是有自虐傾向，甘願成為一名工資奴隸。要跳出所謂老鼠圈。安樂地進入財務自由，還不是短時間內能實現得到。